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典型案例数字化工厂解决规划

典型案例

Katun成立了一个数字化架构，缩短50%的周期功夫

不仅仅是个零件经销商

Katun 成立于 1979 年，是商务设备行业 OEM 备选零件和供给的独立供给商。该公司总部位于明尼阿波利斯，在全球有十几个造作工厂，业务遍及全球 170 几个国度，有 19,000 多个客户。很多行业人士以为， Katun 不外是一家业绩优良的经销商，提供的产品领域广、成本效益高而已。但是，这种说法只对了一半。与多多经销公司分歧的是， Katun 还积极地参加产品开发工作，或独立进杏注或与造作商网络合作，并对所开发产品进行严格的利用测试。正是这一特色，使得 Katun 在商务设备零件和供给市场中自成一家。

在 Katun 公司总部，用于产品研发的工作区占地 90,000 多平方英尺。 Katun 公司的 100 名员工掌管将新产品引入市场。此表，产品开发工作还涉及多家位于科罗拉多州和德克萨斯州的其它关联公司。通过这些致力， Katun 公司进一步拓展了其供给领域： OEM 备选复印机零件、成像物资、感光器、打印机产品和服务附件的。

将来的打算

鉴于业内竞争极度强烈， Katun 正致力缩短其新产品的上市功夫。公司将工作的沉点放在执行 “ 新产品部署 ” 战术上。其长远指标是要将新产品部署周期从整体上缩短 50% ，但是公司并不仅愿因而而缩短严格测试的功夫，由于该测试是公司的特质地点，使其有别于其他零件供给商。要实现此指标，公司须采取多种分歧行动。鉴于新产品开发涉及人员多多，有公司内部人员，也有表部人员，因而，公司便将加强产品团队成员之间的协同设定为一项沉要的战术指标。 Katun 已经选取 Teamcenter ，将其用作协同平台。公司利用 Teamcenter 的信息治理环境与项目治理能力，转变整个公司内部的知识共享方式。

下面对 Katun 的 Teamcenter 解决规划进行简要注明。所有产品数据（蕴含 Pro/Engineer CAD 模型）都存储在 Teamcenter 库中。已在 Teamcenter 中成立了独立的数字协同工作区，别离掌管各类新产品的开发。产品团队成员能够接见这些工作区，获取所需信息。 “ 人员获守信息的速度比以前快好多， ” Katun 公司工程和评估部助理副总裁 Merle Meyer 说路， “ 在从前，他们要从各类文件中找出硬拷贝文档，而后从中获取有关信息。而此刻，他们只有通过自己的电脑，就能够轻松获取所需信息。 ” 此表，项目打算的造订和守护、资源分配的监控等工作也是在 Teamcenter 协同工作区中实现的。

不变、易用且极度有效

除了让用户急剧接见产品信息以表， Teamcenter 还因其易用性和不变性而备受 Katun 的好评。 “ 我们以前有一个项目治理系统，但是很难用，极度不不变， ”Meyer 暗示， “Teamcenter 要直观好多。在从前四年间我们一向使用 Teamcenter ，在这四年期间我们都没有要求过 IS 支持。在从前，我们险些每天都必要 IS 支持。 ”

目前在 Katun ，有 85 人能够接见 Teamcenter 中的信息和协同站点。公司在思考将该职能推辽阔公司内部的其他人员以及公司表部人员。目前，已经有 Minco Manufacturing 一家表场所作同伴与 Katun 通过 Teamcenter 被连在一路，而更终的打算是要将其他所有合作同伴也连起来。固然 Teamcenter 起头时只用在 Katun 的新产品开发领域，但是此刻它已经贯通于公司的整个运营过程中，已经成为 Katun 公司领域的新产品部署治理系统。这将营销、物流和供给链治理中的人员都集中到 Teamcenter 协同环境中来。同时，对这些人来说，可能急剧接见关键信息也是至关沉要的。此表， Teamcenter 还有其它益处。 “ 有了 Teamcenter ，我们更明显资源的分配，并通过共同的视图，把握开发过程中的所有产品。 ”Meyer 诠释说， “ 当各人都在查看 Teamcenter 中一样的、更新的信息时，我们之间就不会像从前那样，由于谁占有什么、事件什么时辰实现等问题而产生误会了。在产品规划方面，公海贵宾会员检测中心前瞻性更强，效能也更高。 ”

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