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西门子首席执行官：为何机械人会改善造作业岗位

颁布日期：

2017-11-01

关于造作业的将来有一个普遍的概想，这就是：人类，走开。我们不再必要你们了。从此刻起头，机械人能够全面接办了。

但事实并非如此。造作业的将来不会是这个样子。

数百年以来，人类一向对机械的演进心存畏惧。然而迄今为止，只管机械扭转了人类的工作，但是并没有取代人类。方兴未艾的第四次工业革命亦不会例表——即就是拥罕见字化、自动化的装配线。倒剽种全新的业务模式成为现实，人和机械都将在造作业的飞跃中各自表演关键的角色。?

西门子

究其原因，西门子股份公司总裁兼首席执行官凯飒以为有如下几点。

首先，数字化出产简直会削减出产中央环节的工人数量。越来越多的日常、沉复性的组装工作将会被机械取代。但是在一些岗位隐没的同时，在工厂其他领域会出现新的岗位。德国在很多方面正是这一趋向的优良佐证。目前，德国造作企业选取的机械人数量比美国公司多三倍，但是他们雇佣的工人数量也要比美国多。相对于两国的经济规模而言，德国的造作业工人数量是美国的两倍。

其次，对于造作业而言，第四次工业革命自肇始以来所带来的命题从来就不是“机械人”或“人类”之间二选一，而是两者的充分结合。更终，人为智能和人类智慧的融合能力使造作业在二十一世纪进入急剧、矫捷、高效和互联的全新时期�；的芤匀死辔薹ū攘Φ乃俣冉胁纷樽�，但是人类占有解决问题和优化出产所需的分析能力、行业技术和贵重知识。

这正是我们在西门子安贝格工厂看到的场景。这个工厂正是坐落在德国。在从前25年间，安贝格工厂逐步发展成为一家齐全数字化的工厂，自动化水平大幅提升。但是在这期间变动更大的不是员工数量，而是出产效能。通过对工厂约1200名工人进行数字化出产的培训和再培训，工厂在人员规模没有变动的前提下将出产效能提高了超过10倍。

目前，安贝格工厂可能还是一个特例，但是这并不会持续太久。

我们仍处于起步阶段。人为智能已经到来并在被迅速投入商用。不论是面向造作业的利用，还是面向能源、医疗以及石油天然气等领域的利用层出不穷。这将扭转公海贵宾会员检测中心业务模式。我们正面对着前所未有的机缘，可能为客户带来更多价值——也正因如此，一个全新的机械人时期的到来无可反对。

与此同时，企业也要对工人维持一致规模的投入，这不仅是业务必要，也是一种社会责任。工厂车间的转型必要通过以公司主导的、针对有进建意愿的员工进行大规模再培崖反实现。公海贵宾会员检测中心责任是确保所有愿意进建、致力工作和但愿通过再培训实现职业发展的员工能全面参加数字化出产。

德国持久以来一向采取双元造教育来应对人力资源的挑战。这种教育造度通过公私合作的方式，在传统和新兴行业投资、推动和持续改进培训和教育蹊径。学员能够进入公立职业学堂进建，同时可在私营企业以带薪实习的方式接受在职培训。

这一教育造度还拥有满足企业和社会需要的双沉作用：企业可能从源源不休的占有有关技术和知识的人才储蓄中获益；对社会而言，年轻人将迅速获得薪酬优良的工作和令人兴奋的职业发展远景，有助于增长经济发展机遇和壮大中产阶级。

企业的辅导者们必要记住，机械人是可编程操控的，但是对于员工而言，必要赢取的是信赖。我们必须证明数字化出产是包涵的。只有这样，我们能力由衷地表白：迎接你，机械人。你将为我们提供援手，但人类依然是公海贵宾会员检测中心将来。

--------------------本文作者：凯飒，西门子股份公司总裁兼首席执行官

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