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西门子Teamcenter助力企业提升项目治理能力

颁布日期：

2017-11-06

? ? ? ?西门子Teamcenter系统通过项目治理援试祗业从产品概想设计——工艺设计——车间打算——守护维建，直至报废的齐全的产品性命周期过程中，实时合作地进行沉大项主张规划和治理，并对整个产品研造过程进行项目运行状态的监督，实现打算的反馈。西门子Teamcenter项目治理易于使用，具备丰硕的业务职能，可能进行真正的项目打算和项目资源治理。它援手多学科团队，在交互式环境中，通过Web成立并共享项目信息，它为那些必要跟踪复杂项目进度、项目成本、交付指标和项目资源的产品团队或项目团队提供了一个高度交互式的、矫捷的合作环境。重要提供以下技术伎俩：

西门子Teamcenter助力企业提升项目治理能力

1 多项目协同治理
? ? ?通过Teamcenter Project成立的协同工作平台，项目团队的每一个成员——无论是散布在世界的任何一个角落，还是同处一个办公室内，都能够浏览同样的网络页面，并同时编纂项目信息、同时为项目协同工作。

? ? ? ? Teamcenter Project能够充分满足企业内部三种类型人员的必要，即高层辅导、项目经理以及团队成员。
企业的高层辅导通过Teamcenter提供的协同工作平台，从宏观的、大局的角度对企业产品投放市场的过程进行相识，蕴含查看各项工作的进度情况，解决企业中出现的问题，洞察可能存在的隐患。
项目经理通过协同工作平台来监控项目进度，分配工作，调度各类资源以及作出项目预算。项目经理不仅能够从平台中获取各类治理统计汇报，也能够利用系统提供的预警职能，在项目进度铺排产生大的改观时提前得到通知。
项目团队的成员在这样的工作平台中能够相互合作，进行实时的会商，共享电子文档，并实时地更新项目进度、编写工作日志。

? ? ? ? 通过表格视图或施工进度表，项目成员能够共同进行实时项目打算的假造。施工进度表的职能极度壮大，它支持直接在图中对分歧图标进行拖放操作。下图显示了在Teamcenter项目治理中成立的一个施工进度表。项目成员单一地通过拖放图中元素，就能够批改项主张工作约束、沉大事务以及起头实现日期。该系统还提供了其它的项目治理职能。例如，工作分化结构视图、工作约束、不限层工作树、工作成本治理，成立打算基准和了局驱动的进度表等。项主张进展可能以周、月、季度和年为单元进行查看。

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2 ?项目进度跟踪
? ? ? ? 此职能是为了将产品工作状态更新到项目治理中，使治理者能实时相识到产品研发进度。其实现是通过在流程界说中参与自动处置工作，在肯定的过程节点自动更新项目治理界面中的工作状态信息。这一过程由系统在底层实现，不必要用户进行过问。

西门子Teamcenter助力企业提升项目治理能力

自动刷新项目进展状态

? ? ? ? 同时，Teamcenter Project为高层辅导和项目经理提供了多多的跟踪和汇报职能。高层辅导能收到关于所有团队成员和项主张状态汇报；也能够利用特定事务的预警职能相识项目中一些沉大事务的产生，以便随时对项目进行督导。所以无论是进度、用度、文档、会商话题等哪一方面的事件，都能够通过E-mail和弹出通知方式通知企业的辅导。高层辅导和项目经理也能够通过甘特图的方式来获得对项目进度铺排的总体相识，也能够利用Teamcenter Project的可视化的汇报编纂器和汇报模板，机关属于自己项主张各类治理汇总汇报。

3 ?人员绩效治理
? ? ? ? 资源和技术集可能以部门、业务单元或其它分化资源的组织类型为单元，通过资源夹来进行组织。系统支持的职能蕴含，成立并分配团队资源、查问守护技术集、浏览跨项目用户的工作分配、交互式查看资源柱状图、进行工作载荷的治理。并能够依照视图天生人员的绩效汇总报表，同时能够选择人员进行绩效对比。

? ? ? ? 通过Teamcenter Project的结构分化和资源治理职能，用户可能实现对产品项主张正确估计和有效治理。项目组的有关成员将为每个项目创建一系列的资源参数，好比：有关的工作工作、有关用度、执行每项工作所需的资源以及有关人员必要具备的知识和技术。

? ? ? ?Teamcenter Project支持多个项主张协同调度资源，因而资源能够在多项目中得到越发合理的分配和调度。同时，项主张状态也能够进行实时的监控（好比，能够通过柱状图来凸起显示利用过度或利用率低下的资源）。无论何时何地，都能够给团队成员进行工作分配，并且实时地获得各成员工作进度的汇报信息。?

西门子Teamcenter助力企业提升项目治理能力

西门子Teamcenter助力企业提升项目治理能力

西门子Teamcenter助力企业提升项目治理能力

4 ? 工时统计
?项目团队成员能够在线汇报某项工作的工时，审核已提交的工时表，并将之导入项目数据库中。

西门子Teamcenter助力企业提升项目治理能力

5 ?项目成本治理
? ? ? ? 可以为资源和技术集指定工本汇率，这样Teamcenter项目治理就可能天生具体或者粗略的项目成本视图，蕴含估算成本、附加成本和根基成本，此表还支持可变劳工和固定成本治理。
? ? ? ?协同用度治理职能使用户可以为所有的资源或技术设定用度和价值，项目经理能够相识具体的用度情况和汇总报表，蕴含项目预算以及现实用度情况。通过系统，也能够查看变动的劳动力成本和固定的用度摊消。另表，只有每幼我依照项目提交工作功夫纪录卡，Teamcenter Project就能够进行在线审核，并且实现所有项主张功夫汇总统计。

西门子Teamcenter助力企业提升项目治理能力

6 ?报表统计
? ? ? ? Teamcenter项目治理的企业报表系统使用了和软件一起装载的报表引擎，职能矫捷而壮大。此表，还有一个可选的报表设计工具，开发人员能够利用这个工具批改缺省的报表体式，或者成立全新的报表，使经理和主管人员可能得到他们所进展简直切信息。报表文件的体式可所以DHTML、HTML、PDF或者CSV�？缦钅勘ū硎俏砗椭鞴茉ご虬谋ū�，它用图形方式显示多个工作区上的项目进展，以便于查看在一个齐全活动中分歧项

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